我花了一段时间才明白，克制自己立即帮助别人的冲动很重要。有时你必须让事情自然发展，即使这意味着要等待一段时间。 只要初级员工积极主动，寻找答案并尝试新的解决方案，您就可以让他们自由发挥或提供一些快速反馈。另一方面，当您看到他们感到沮丧、迷茫或无助时，您绝对应该伸出援助之手。 不要泄露答案 问题是学习机会，既决问题的能力。
有些问题很简比如
函数是什么？”。你要么学到一些东西，要么记住一些东西。 其他 非洲华人华侨数据库 问题，例如“我不确定哪种算法最好”，是帮助我们的初级开发人员成长的绝佳机会。不要直接给出答案，而是花几分钟通过提出正确的问题来探索他们的思维过程。 你想实现什么目标？你为什么要这样做？你考虑过哪些替代方案？使用这些问题来促进元认知（思考思考）。
当初级开发人员详
细阐述答案时，他们正在回顾自己的思考过程，这反过来 如何分析社交媒体营销 又促进了替代思维。 换句话说，有时他们已经知道答案，但由于缺乏经验或焦虑，他们陷入困境。你让他们越多地回答这类问题，你就越能帮助他们发展认知能力，从而帮助他们找到答案。你们中的一些人可能已经做过类似的事情，称为橡皮鸭法。 指导应做的 教他们基础知识 毫无疑问，每个成功的工作环境都会形成具有某些规则和传统的文化。
识别它们写下来
并将它们与初级开发人员联系起来。 例如，不同的团队 短信列表 对如何注释代码可能有不同的看法。传统团队与DevOps团队的动态截然不同。你可能会使用某些俚语，这可能会让外行人感到困惑。你越是专注于教他们这些特质，他们就能越快地融入团队。 给予支持 除了技术知识之外，导师还可以为初级开发人员提供情感支持和指导。