商业 IT 领域的许多事情一样，COVID-19 疫情重塑了大多数组织中的企业架构职能，这可能并不令人意外。根据 Forrester 的“2022 年第一季度全球企业架构状况调查”，企业架构师专注于技术战略，而项目。这些变化与疫情前的企业架构定位完全相反。 报告指出：“信息很明确：要想取得成功，EA 领导者必须调整其 EA 原则以满足组织的需求。
让利益相关者决定 EA 的价值
主张。”调查显示，由于没有将组织的关切放在首位，太多 EA 领导者 阿根廷资源 的实践定位不恰当。例如，在加拿大政府机构确定其 IT 的重点后，EA 负责人能够更好地了解利益相关者的挑战并确定最有价值的 EA 服务。 Forrester 分析师兼报告合著者 Gordon Barnett 在有关该调查的网络研讨会上表示：“您可能就职于一家非常注重战略思维的组织，也可能就职于一家……项目驱动型组织。
如果您的组织是项目驱
动型组织，他们希望 EA 帮助他们完成项目。因此，如果您 社交媒体营销清单如何改善登陆页面和营销活动的效果 的组织不是这样想的，那么 EA 试图成为战略 EA 是没有道理的。他们会认为您正在从事与他们无关的工作。” 调查发现，2021 年至 2022 年间，商业战略原型从 15% 下降至 7%，以商业项目为中心的 EA 从 28% 下降至 14%。与此同时，技术战略原型从 42% 增加至 67%。
“如果你考虑到疫
远程办公和供应链变化，人们更加关注技术也就 西班牙号码 不足为奇了，”巴内特说。“这并不意味着这是长期趋势，但这就是我们目前的状况。” EA 正在快速变化 如今，要想取得成功，EA 领导者应与对结果有利益关系的人共同创造服务。EA 领导者似乎正在听取这一建议。调查显示，在 2020 年至 2022 年期间，EA 领导者报告称，他们与业务战略家、商业智能专家和业务线领导者的合作不断增加。