阅读时间：10分钟 安迪·霍维茨总裁 Andy Horvitz 领导的团队负责与新客户建立关系并为他们实施定制解决方案。 Article Contents 虽然领导一家科技公司似乎全都是关于 DevOps和数字化转型之类的事情，但如果你无法有效地传达这些活动，那么这些活动可能会表现不佳。太多技术内部（和外部）的领导者低估了有效传达其战略、计划和目标的重要性。
这不仅仅是一个沟通问
因为清晰而令人信服地分享想法可以为你带来资金、领导 黎巴嫩资源 支持和团队认同。如果愿景得到充分理解、支持和适当资助，同样的策略可能会产生截然不同的结果；所有好处都源于有效地分享你的策略。 提高您呈现信息和赢得观众支持的能力并不一定很复杂。提高与团队、同事和领导沟通能力的最佳方法之一是采用基本的讲故事技巧。自古以来，人类就一直在分享故事，我们大多数人都是听着简单的故事长大的，这些故事教会了我们深刻的道德和伦理教训，或者只是传达了一个让我们难忘的有趣轶事。
以下是一些基本技巧
您可以将其应用于最复杂的技术主题，以改善 展示广告的平均费用是多少 您的演示。 从观众开始 在准备演示文稿时，许多人会从他们要分享的主题开始。他们可能会在脑海中勾勒出该主题的关键要素，包括关键定义和背景信息，甚至可能是该主题为何重要的技术细节。 更好的方法是从你的受众开始。什么对他们来说是重要的？他们试图解决什么问题？他们的基础知识水平如何？你如何提供他们可以理解和应用的信息？ 考虑一下儿童故事。
假设你试图教某人道德
你可以向他们介绍各种哲学家或世界宗教，解释道德的重要 柬埔寨号码 性及其如何应用于有组织的社会发展，并提供道德缺陷导致灾难的例子。这可能对对道德感兴趣或有背景的成年人有用，但对大多数小孩来说却很糟糕。然而，一个有亲和力的孩子面对大灰狼或邪恶女巫的童话故事会立即引起共鸣，同时仍然传授重要的道德教训。 在考虑演讲的技术方面之前，先想想你的听众。