当一个公司走向国际化时，它必须具有人力资源的价 全球化思维。当一个品牌成为“智能”的 人力资源的价 代名词时，它必须调整其内部政策以维持品牌资产。最后 但同样重要的一点是人力资源管理政策。
对于像苹果这样的公司来说
良好的多元化管理政策不是一种美德，而是一种必需品。然而，如果通过正确的策略进行传达，这种需求可以成为巩固品牌形象的价值，吸引消费者的青睐和新人才的关注。重视企 西班牙电话号码库 业社会责任，其实是企业沟通中不容低估的一个方面。
苹果公司在其网站上开辟了一个专门的专题，用于多元化管理。该区域以蒂姆·库克 (Tim Cook) 的一条信息开头，开头是这样的：“苹果一直与众不同”。是的，因为“包容激发创新”。
数字才是真正使沟通成为现实，而不仅仅是对多样性丰富性的巴哈马领先 意图宣言。真实可信的数字，也考虑到了那些没有声明其种族血统的人。
65% 为男性，35% 为女性（截至撰写本文时），苹果员工中女性的比例比去年增加了 4 个百分点。这一事实表明了苹果致力于积极寻求多元化。
对于苹果来说，促进多元化的政策并不仅仅局限于库 比特币数据库 比蒂诺的创新办公室门口。这是苹果在全球范围内推行的政策，直到最后一家苹果商店。
苹果多元化管理政策给我们带来的四点启示
- 创新是多元化相遇的成果——横向思维如果不是采用体制之外的方法，那又是什么呢？
- 聪明意味着开放——思想开放，乐于接受多样性：还有什么比这更聪明的吗？
- 人才不分性别、肤色——欢迎少数族裔意味着不放弃人才的贡献，无论他们来自哪里。
- 共识建立在对重要细节的关注之上——一个品牌在全球范围内的成功也取决于对这些细节的关注秘诀在于良好地沟通。