毫无疑问：技术在很大程度上改变了大公司设计招聘和人力资源管理流程的方式。这不仅仅是通过快速浏览社交媒体来找到完美的候选人。
为了了解在不久的将来新的工具将如何改变人力资源经理的运营和策略，让我们来看看最前沿的趋势。
大数据和人才分析
毫无疑问，大数据将在支持决策过程方面发挥根本性斯洛文尼亚电话号码库作用。很有可能，在不久的将来，数据仓库技术将在公司空缺职位的招聘过程中发挥决定性作用。不仅如此。
专业需求是数学和竞争的问题
再次，大数据将根据趋势、消费者选择和竞争对手的策略，巴哈马领先指导公司满足征服或巩固市场领导地位所必需的专业需求。
游戏化
提高员工绩效和检查候选人的能力 比特币数据库 将是关键问题。确实如此。通过游戏化技术，这些目标可以以比各种测试和评估会议更具建设性和更不无聊的方式实现。
将人力资源作为个体资源进行管理
由于技术的发展，处理大量数据变得越容易，人力资源管理就越基于单个资源而不是整个劳动力。策略可以量身定制，并基于利益，可以考虑提供越来越具体和有效的福利，以满足（和保留）个人人才的需求。
借助企业社交媒体实现广泛的绩效管理
我们已经看到，传统的绩效管理工具正在显示出它们的局限性（至少是这一代的）。与此同时，企业社交平台因能够（几乎）实时获得反馈而变得越来越受欢迎。许多人认为，由于这项技术，就像在传统社交媒体中发生的情况一样，个人作品将由观众提供反馈。鉴于绩效管理将从垂直转变为民主，其前景无疑是令人感兴趣的。但这种对未来的预测也预示着令人不安的局面，即对功绩的奖励将更加“政治化”而非“操作性”。
国际团队和协作平台
当敏捷工作成为普遍的现实时，企业的运营总部将失去意义。以及工人的所在地。没有什么可以阻止印度人才为注册办事处位于米兰省的 PMI 工作。所有这些都可以通过统一通信和协作 (UCC) 平台进行管理，该平台将连接位于世界各地的多元文化团队，正如一些公司已经实现的那样。您将能够轻松管理会议，还可以共同处理同一篇文档。
企业专有技术资产始终可用
通过从组织数据库中提取的网络研讨会，企业的知识可以随时供所有人获取。这是一种聪明的方法，可以让员工个人大大小小的成就重新发挥作用，通过公司提供的工具，员工可以创建有关方法论和案例研究的信息课程，就像我们每个人今天创建 Power Point 演示文稿一样简单。