游戏的元素，你可以让流程更“有趣”（也更高效）。你可能见过这样的例子，从填写在线应用程序的个人资料时收到“徽章”，到通过奖品将竞争引入工作场所，这些奖品要么是真实的，要么只是炫耀的资本。 游戏化背后的假设是双重的。首先，人类似乎天生就喜欢游戏，尤其是那些相对容易学习、提供进步或“升级”机会、提供足够挑战和惊喜的游戏，让玩家乐于反复玩游戏。
如果你持怀疑态度
请考虑一下视频游戏市场预计在 2022 年创造 2000 亿美 荷兰资源 元的收入，而更多“传统”赌场游戏在 2021 年在美国创造了 530 亿美元的收入。 游戏化背后的第二个假设是，我们天生的“赢得”游戏的竞争欲望有可能提高生产力。执行处理发票等死记硬背任务的员工可能会做最少的工作，以避免与经理发生冲突。不过，如果同一位员工将发票处理视为一场游戏，他们的获胜欲望可能会推动生产力超过最低限度。
游戏化还具有更微妙的好
游戏的吸引力部分在于它们提供了一套明确的规则 网上预约医生的好处和挑战 和明确的胜利条件。很容易确定谁会赢得游戏，因为胜利条件是预先知道的，并且所有玩家都清楚。在工作环境中的好处是显而易见的，因为在工作环境中，混乱和目标不明确以及无法“获胜”与玩游戏时一样具有挑战性。 游戏化失败 虽然游戏化似乎有很多好处，但实施游戏化也很容易失败，原因很简单。
世界上充斥着早已被
遗忘的游戏，它们无趣、太复杂或通常不有趣。如果你要求 阿拉伯语数据 普通的技术领导者创建一款有趣的游戏，他们可能会犹豫不决，但出于某种原因，这些人却相信他们可以将平凡的工作任务变成畅销游戏。 仅仅应用游戏的装饰，如徽章、排行榜或记分，并不能创造出足够令人兴奋和引人注目的东西来吸引员工的兴趣。许多游戏化努力很快就会适得其反，员工们意识到他们被迫付出更多努力却只得到相同（或更少）的回报。