从大局出发 UX 目标并非孤立存在。它们必须补充、支持并促进您的更大战略目标。重要的是将它们与组织的使命、价值观和总体目标保持一致。 此外，你必须考虑完成项目需要什么。项目背后的流程是什么？你想要实现什么？你要解决哪些问题？将如何测试和评估它们？ 记得设立关键绩效指标(KPI)，作为评估进度和成果的指标。
这也能帮助你从大局出发
思考下次应该做什么或不做什么。 2.考虑W 谁、什么、何时、为什么 ebay 数据库 以及如何：这些都是用户体验 (UX) 的关键考虑因素。让我们仔细看看： 谁：你的目标用户是谁？创建人物角色有助于确定他们的愿望、需求、喜好和厌恶。 什么：你正在开发什么样的产品？它的目的是什么？它将为用户实现什么目标并解决什么问题？ 时间：您的团队计划何时将产品推向市场？截止日期是用户体验流程中的一个重要因素。
为什么为什么人们应
该或想要使用这个产品？你为什么要开发它？ 如何：您希 非营利组织社交媒体营销分析 望消费者如何使用它？ 3. 保持聪明 SMART目标是一个框架，可让您概念化您的项目并评估实现成果的增量和总体进展。该首字母缩略词代表： 具体：目标应该明确，并且尽可能具体。 可衡量：考虑如何评估进展和成果。您将使用哪种或哪些测量工具？ 可操作/可实现：为了实现您的目标，您必须能够做一些具体的事情。
现您的目标既
不能太高，也不能太简单。 有时限：应该有一个时间范围来完 短信列表 成这些目标。 使用该框架将提高您实现积极成果的机会。 4.与团队成员建立关系 虽然用户体验设计服务的提供者及其团队是塑造用户体验的人，但这实际上是参与项目的每个人的责任。这就是为什么加强与团队成员的关系如此重要——这样，你就可以确定你们正在合作为用户创造最佳体验。