今天，我们采访了我们的健康与福祉顾问 Hannah Meredith，以了解 MVF 的健康策略如何转变，以便在 COVID-19 期间继续为我们的员工提供支持。
问）首先，
您会如何向那些还没听说过的人描述您的健康策略？
A)MVF 的健康计划 Be Well 旨在实现多方面的发展并具有清晰的品牌标识。这五个要素——身体、心理、环境、慈善和社会——旨在让员工 whatsapp 号码数据 以不同的方式获得健康计划和活动。我们希望认识到，幸福感并不是一个放之四海而皆准的概念，对每个人来说都有不同的含义。
问）是什么促使您启动 Be Well 计划的？
A)3 年前，MVF 创建了一个新职位，完全致力于支持 MVF 员工的身心健康和福祉——MVF 第一位健康和福祉顾问。我开始制定我 收购美国领先的科技新闻网站们当前的战略计划。我的愿景是创建一个清晰、有形的品牌标识，将健康和福祉融入 MVF 的文化中；幸福感将不仅仅成为一种附加物，而会融入到我们所做的每件事中。
问）这听起来很棒——那么，谁可以从 Be Well 中受益？
A)首先，Be Well 使 MVF 企业受益。我们已经证明，我们正在通过健康服务来推动参与； “健康”是 MVF 参与度中得分最高的驱动因素之一， 不丹商业指南 在我们上次调查中，其得分比行业基准高出 0.3。 MVF 在最近两次参评的《星期日泰晤士报》最佳公司评选中均荣获福利类第一名，最近又荣获了 2020 年英国最佳工作公司第一名的称号！我觉得这也说明了我们的人民是多么幸福和健康。 Be Well 还通过提供全天候员工援助计划，明显使个人 MVF 员工及其家人受益。我们在德克萨斯州奥斯汀有一个团队，直到最近他们才能够从完整的 Be Well 计划中受益。他们开设了一些瑜伽课和电影俱乐部等等。但直到现在，我们还无法像英国员工那样获得那么多的信息。
问）听起来，人才是 MVF 真正重视的。远程工作模式对您的 Be Well 策略有何影响？您最初的健康担忧是什么？
您如何通过 Be Well 解决这些问题？
A)我们最大的担忧之一是其对心理健康的潜在影响，特别是对那些已经存在心理健康问题的人。从人体工程学的角度来看，我们需要考虑如何确保 MVF 安全工作。另一个担心是 MVFers 感到孤立，因此我们优先考虑与他人的联系以及健身和运动。一旦业务转向远程工作，我们便迅速加倍资源，向 Be Well 团队重新部署一名额外人员，并调动我们出色的心理健康急救员团队。我们确保所有 MHFA 都可以在 Slack 上轻松识别，另外，我们还创建了电话轮班表，以便总有经过培训的人可以与任何想要联系的人交谈。我们还制定了心理健康急救沟通计划，为按团队/部门划分的不同 MHFA 分配不同的渠道，以确保心理健康支持能够惠及企业中的每个人。我们创建并发布了强制性的 DSE 自我评估模块，介绍如何尽可能安全地在家工作。在家办公的两天内，虚拟瑜伽、普拉提和冥想课程向所有人开放，第二周开始时，就发布了满满的虚拟俱乐部时间表，供所有 MVF 成员参与。