整体成功的敏捷计划。 寻求敏捷成功 以下是企业和 IT 领导者可以采取的步骤，以确保其组织的敏捷成功。 为开发者提供灵活的平台 避免使用单一、同类最佳的开发平台。相反，为开发人员提供模块化工具，以尽量减少依赖性。这些工具应基于基于云的微服务架构。单一平台可能会妨碍开发，因为它们托管的服务和应用程序耦合得太紧。
如果一项服务出现故
可能会影响整个开发团队。 成为变革推动者 因为敏 美国资源 捷是一段旅程，而不是目的地，所以领导者必须推动变革。这可能很困难，因为这需要放弃旧的做事方式。他们应该是变革管理的学生，同时不断学习如何在特定组织中最好地应用敏捷。他们还应该对协作思维持开放态度，并保持谦逊，因为没有人能总是知道什么是最好的。 将 Agile 与 DevOps 结合起来 为了充分利用敏捷，组织需要将其与 DevOps 配对。
尽管敏捷和 可以单独进
如果这些更改需要数月才能投入生产，那么 hubspot 营销自动化的 5 大优势 快速创建新特性和功能就没有意义了。这就是为什么将敏捷与 DevOps 和自动化CI/CD 管道（包括敏捷项目管理、构建自动化、测试环境配置、持续交付和发布自动化等工具）配对对于敏捷计划的成功至关重要。 改变预算流程 虽然许多公司原则上采用敏捷，但他们并没有改变资助开发组织的方式。
他们仍然使用年度预算
周期资助敏捷计划，这与敏捷快速发展、快速变化的性 博目录 质不符。滚动分配预算，同时不断重新评估投资，以便获得资助的工作能够创造价值，而不仅仅是打勾。 将敏捷融入企业治理 孤立地实施敏捷不会产生您想要的业务效益，除非将其与企业治理功能（如业务规划、战略规划、投资组合规划、企业架构和预算）相结合。有 DAD、LeSS 和 SAFe 等框架可用于此目的。