阅读时间：10分钟 保罗·阿佐林 保罗·阿佐林 首席营销官 Paul Azorin 在领导公司现代化和培育以客户为中心的文化的同时定义了 BairesDev 的愿景。 让敏捷发挥作用的关键是领导力、理解力和灵活性。有挑战性，因为它从根本上改变了软件开发团队的工作方式以及与 IT 和业务的互动方式。
业务和 IT 领导者需要将
价值观和原则融入到他们的战略中。例如，如果他们真的 委内瑞拉资源 想要自主团队，他们就需要放弃等级管理风格，成为变革的推动者。 敏捷是一种快速发展、迭代和实验性的理念。它鼓励开发人员承担风险，并致力于快速创建大量软件。正因为如此，它不适合采用僵化的管理方式。要领导这些组织，管理者需要采用基于结果的思维方式，同时给予开发人员承担风险和失败的自由。
敏捷是为了构建那些你
从一开始就不一定了解一切的东西而创建的。 这通常要 利用社交媒体营销提升品牌知名度的 10 个技巧 求每个人都接受以产品为中心的思维，将客户的需求置于每次辩论的中心。以产品为中心的思维方式更多的是了解所做改变的目的及其为用户带来的价值，而不是达到阶段门槛或控制在特定的预算数字之内。 项目和产品之间的最大区别在于，产品的生命周期比项目更长，因为项目有开始和结束的时间。
产品一旦推出就会随着时
间的推移而发展。你必须为它制定路线图。它通常有一个具有 博目录 商业思维的产品所有者。最重要的是，产品是以商业价值来衡量的。 项目通常以“铁三角”来衡量，即固定预算、固定成本和固定时间表。从工作角度来看，一切都围绕着满足这三个方面展开。 思考产品与项目的另一种方式是价值流管理 (VSM)，它关注的是整个业务流程的成功，而不仅仅是其中的一个方面。