我公司从事木质包装生产。我们已经28岁了。主要生产位于里加，我们在中国也设有代表更准确地工作处。我们每年的收入约为 1 亿欧元。
您提到2019年公司面临危机。您能告诉我们更多相关信息吗？
是的，2019年我们的行更准确地工作业经 国家代码 +264，纳米比亚电话号码 历了一场危机，这也影响到了我们公司。作为一名创始人，我发现自己陷入了困境，因此决定更深入地研究管理，以了解有哪些机会可以改善和克服危机。虽然我认为公司组织得还不错，但我发现了很多效更准确地工作率低下的地方。
为了应对这种情况，你做了什么？
我和我们的首席执行官开始积极解决已更准确地工作发现的问题。他去莫斯科留学，我们已经参加了维索茨基的项目，经历了公司的转型，花了一年半的时间。这些变化与我们的内部改革同时发生。我们首先学习了亚历山大·维索茨基（Alexander Vysotsky）所著的《公司所有者的责任》等书籍，然后介绍了其他要素，包括使命、规划和财务管理。
我们开始在员工培训中使用新 lsi文案取代seo文本 的工具和方法。这些变化对运营效率产生了重大影响。人们开始更快、更准确地工作，公司出现了新的活力和参与度。我们还修改了组织结构，以符合我们所追求的理想愿景。这导致了我们现在正在积极实施的许多举措。
您在实施这些变革时是否遇到过员工的阻力？
当然，也有阻力，但并不明显。人们习 2017 年国际理论物理中心会议 惯了变化，尽管有时他们会抱怨时间不够。这更准确地工作是一个恶性循环：你没有时间，因为你还没有掌握新的工作方式。但当人们在附近看到成功的例子时，阻力就会减少。
您对未来有什么计划？你现在正处于转型的哪个阶段？
我们目前正处于整合维索茨基计划并继续努力的阶段。我们公司有四个业务领域，这带来了额外的挑战，特别是在实施变革方面。我们正在考虑创建矩阵结构或管理公司的选项，以更准确地工作便有效管理所有领域。这是一个严峻的挑战，但我们有信心能够应对。