您的员工很 照顾员工的福祉已成为许多公司的企业文化的一部分。社会和经济变化给员工带来压力，导致压力、焦虑和倦怠。在新冠疫情期间，帮助员工处理情绪对于公司的生存至关重要。
几乎无法想象当他们的国家遭到残酷入侵时人们的感受，以及他们必须放下多少情感才能继续工作。不表现出同情心的公司可能会失去员工的忠诚度、团队生产力和团结。作为传递人类价值观的雇主，您应该参与其中并帮助人们继续前进。
您的员工很 了解他们的感受
争。他们可能有亲属在军队服役或直接 律师数据库 受到影响。您应该了解他们的情绪状况，以便提供适当的支持。我们咨询了格式塔治疗顾问 Olena Saliy，了解那些相对安全的人的情绪。
许多躲过了战争悲剧后果的人都经历了幸存者内疚（或幸存者综合症）。这些人感到内疚，因为他们在其他人遭受苦难的时候幸存了下来。患有幸存者综合症的人可能会在脑子里想：
此类强迫性思维会让人产生
无助、绝望和冷漠的感觉。此时，人们会经历五个悲伤阶段，然后才能恢复正常生活。
悲伤的五个阶段包括否认、愤怒、讨价还价、沮丧和接受。在第一阶段，人们很难理清思绪，做出正确的决定。他们无法完全接受正在发生的事情。
否认因对造成他们痛苦的人感到愤怒而改变。人们通 澳大利亚数据 常会试图找到这些问题的答案：“为什么这件事发生在我身上？谁该为此负责？”
然后，当人们试图推迟做决定时，就会开始讨价还价，因为这让他们觉得可以避免悲伤的后果。当一个人意识到悲伤不会就此消失时，抑郁症就开始了。不相信恢复正常生活会让人们感到毫无意义，并阻止他们照顾自己的生活。只有当接受阶段到来时，人们才能再次帮助自己和他人。
提供支持和激励
那么雇主如何帮助下属保持专注呢？要 如何选择 esp 有同理心，为各种情绪反应留出空间，并尊重人们的感受。
表现怜悯
如果员工无法提供高质量的工作、被新闻分散注意力或感到情绪困扰，请不要对他们太过严厉。相反，试着弄清楚他们到底经历了什么，以便能够提供支持。为人们创造一个安全的空间来分享他们的感受和讨论问题可能是一个方便的解决方案。然而，要尊重人们以自己的方式应对情绪的权利，不要强迫他们敞开心扉。