根据 2005 年在 Forrester 对 B2B 营销高管进行的一项调查中，约有 53% 的受访者计划在 2004 年将一半以上的营销活动外包。十多年后，我们发现营销外包增长的这种趋势仍然保持稳定，如 2016 年 CMO 调查报告所示。
这只能说明，对于大多数组织来说，外包营销职能是一个可行的商业决策。那么，您的公司也是这个群体的一部分吗？
在决定是否外包营销活动还是内部开展营销活动时，没有一刀切的方法。这就是为什么需要根据具体情况做出这一决定，最好针对营销计划中的每个领域分别做出决定。
为了帮助您做出决定，以下列出了将部分或全 科威特电话号码列表 部营销活动外包的五个理由，以及支持这些理由的统计数据。
＃1：节省成本
这是迄今为止外包营销职责最令人信服的理由。很难确定外包可以带来多少成本降低，但一个常用的基准是，外包整个营销团队的成本低于聘请一名全职营销专业人员。
也就是说，外包可以让你找到能够完成工作的人，而无需承担内部营销团队的管理费用、入职培训费用和其他费用。
#2：专业知识和经验
组织选择外包营销的另一个主要原因是他们缺乏执行特定营销任务的相关专业知识。事实上，几年前的一份 CMO 调查报告发现，这是公司寻求营销机构服务的首要动机，甚至比节省成本更重要。
“确实，如果您有内部团队和自己的 CRM（客户关系管理）平台，为什么还要聘请代理机构为您做营销呢？ 很简单：进行潜在客户开发的最佳方式就是什么都不做。让专家来处理吧。” Christian 说
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如果您认为开发与营销职能相关的技能所带来的价值不会超过专家执行相同任务所带来的价值，那么外包在商业上是合理的。
3. 范围和规模
Gleanster Research 报告称，多达 34% 的业绩一般的 B2B 公司认为，他们目前的营销流程无法在未来 1 到 3 年内扩大规模并应对营销挑战。因此，能够根据新机会加大营销活动力度是外包营销机构可以提供的一项关键优势。
为项目分配更多人员、升级营销系统/流程以 BtoB 公司的网络成功技巧 及扩大项目范围的责任主要（如果不是全部）落在您的外包合作伙伴身上。
案例研究：
＃4：经过验证的流程
产生高质量的潜在客户是B2B 营销人员面临而近 70% 的营销人员仍然而这一问题的主要原因是缺乏明确定义的流程。
在内部执行这些流程不仅会占用人力资源，还会占用工具和技术资源。外包可以释放这些承诺，让您能够优先考虑业务中其他更关键的领域。查看这份
＃5：绩效和责任
据Fournaise 营销集团称，多达 90% 的营销人员没有接受过营销绩效和投资回报率方面的培训，而另外 80% 的营销人员发现很难证明其营销支出的有效性。
优秀的营销服务提供商可以清楚地解 电话线索 释如何衡量结果，并证明比较基准的合理性。结合透明的定价和成本，外包给第三方提供商可以帮助您更有效地获得和衡量回报。
总结
当然，外包并不适合所有人，也并非适用于所有情况。同样，是否外包的决定需要根据具体情况进行评估。虽然我们在这里引用的数字表明了外包营销的好处，但真正重要的数据是您的营销指标。