在疫情爆发之前，各大公司都拥有豪华的办公室和优厚正确激励 的福利待遇。这些福利待遇包括位于商业区的黄金地段、国际旅行和最先进的设施。当时，这些福利是为了吸引顶尖人才。
现在，人们似乎在寻求不同的福利，即混合办公和远程办公，公司也乐于接受。公司不再投资建造另一间豪华办公室，而是提供灵活的安排作为新的签约奖励。
一些研究显示，这一举措被证明 美国华侨华人数据库 是有效的，目前 80% 的员工都接受了这一做法：选择混合和/或远程工作方式，取代传统的办公室工作。
但我们能对 Z 世代员工说同样的话吗？
进入 Z 世代
进入 Z 世代
千禧一代让开。Z 世代工人是最新一批加入劳动力大军的员工。这一代人出生于 1997 年至 2012 年之间，目前是工人阶级中最年轻的群体。
巧合的是，这些数字原住民是在远程 谁是罪魁祸首？ 环境中开始他们的职业生涯的，这主要是因为他们中的大多数人进入职场时恰逢疫情爆发。
然而，一些人担心远程办公“并不适合年轻人”，因为他们通常渴望目标和归属感。
这当然是可以理解的。毕竟，前几代人 正确激励 都是通过多年的指导、辅导和建立关系来磨练自己的职场人际交往技巧的。
但是谁说在远程环境中不可能实现同样的事情呢？
处理下一代工人
90% 的雇主已经计划采用混合 丹麦电话线索 或完全远程办公模式。因此，他们还必须想出不同的方法来帮助年轻员工管理职业发展和学习机会以及工作期望。
年轻员工缺乏足够的经验来制定自己的职业目标。因此，管理者必须提供指导和支持——即使在缺乏个人互动的情况下。